قياس العوامل المؤثرة على الإبداع الوظيفي
إن المتمعن في أي تنظيم يجد أنه هناك مجموعة من العوامل التي تؤثر على العنصر البشري، فتزيد من فعاليته أو تثبطها، وتختلف هذه العوامل وتتعدد حيث فيها الداخلي (داخل المنظمة) وكذا الخارجي. لكن سيتم تناول العوامل الداخلية في هذه الورقة نظرا لكونها العوامل التي بمقدور المنظمة أن تتحكم فيها أو على الأقل تؤثر فيها كليا أو نسبيا، وهذا لا يعني إلغاء العوامل الخارجية،
فهي عوامل مؤثرة وهامة جدا، فلا يمكن تجاهلها بل لا بد من دراسات تهتم بها أيضا، أما العوامل الداخلية فيمكن تحديدها في الآتي: الموظف، الوظيفة المناخ التنظيمي، السياسات والأهداف، عوامل التطوير الذاتي.
نتائج بعض الدراسات حول الإبداع الوظيفي:
خلصت إلى الدراسات حول موانع وعوائق الإبداع الوظيفي إلى جملة من النتائج منها:
- الدوافع الكامنة للإبداع لدى الإدارة العليا.
- على الرغم من غياب مفهوم التمكين عن التطبيق الفعلي لدى العاملين والموظفين، إلى أن جلهم يؤكد على أهميته.
- شيوع عوائق الإبداع الوظيفي التقليدية، مثل تردد الإدارة العليا عن تنفيذ سياسة التمكين، أو التسليم بتأجيله.
العلاقة بين القدرة على الابتكار والتحصيل:
وفِي دراسة أخرى قام الباحث باختيار عينة من الطلبة ليقيس العلاقة بين القرة على الابتكار والتحصيل، فوجد هنالك علاقة بينهما، مما يعني أن العناية بالابتكار وتنميته يعتبر موردا جيدا لزيادة التحصيل الأكاديمي.
توصيات الدراسة حول الإبداع الوظيفي:
ولقد خرجت هذه الدراسة بمجموعة من التوصيات في سبيل الرفع من مستوى الإبداع الوظيفي لدى العاملين بمختلف المؤسسات والقطاعات، وذلك نظرا لانعكاسات الأداء الوظيفي على تطور المنظمة، ومن تلك التوصيات...
سجل بريدك في القائمة ليصلك الجديد
هل تستطيع القيام بجولة في موقعنا قبل المغادرة
